4月19日至5月19日期间，公司领导带头，125名中层领导干部及承包商管理人员全部走进基层、走进班组当一天操作工（白班+夜班），与一线员工同吃同劳动，执行“六个一”跟班制（至少走一次标准巡检路线；至少参加一次交接班；至少参加一次夜班小课堂等班组活动或应急演练；至少组织一次谈心谈话；至少征集意见建议一件；至少与内外操各交一个朋友，成为本人联系班组的信息员、联络员），面对面收集意见建议，架起了领导干部与员工的沟通桥梁，高效畅通了上情下达、下情上传的渠道，进一步密切党群干群关系。

　　坚持“当一次操作工，交一个班组朋友”，领导干部与262名操作工建立起长期联系渠道，做到作风建设和基层调研同推进，员工思想问题和工作实际问题一起抓，让各级干部了解基层所思所想，并根据基层实际修正了80余项制度流程，让管理规范和要求更贴合基层、更有操作性。同时，把承包商作为第四支人才队伍，公司领导和运行部设备副经理到承包商班组跟班，集中整治承包商安全工作、职业健康等方面问题。

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