人才，是富国之本、兴邦大计。树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。这些落实到具体的人才工作中，就是要做到“识才、爱才、敬才、用才”，充分彰显人才的主体地位，充分激发人才创新创业的内在动力。具体来讲，就是要以人才为中心，增强人才四个方面的感受：

　　要以“识才”增强人才的存在感。“千里马常有，而伯乐不常有”。如果不能慧眼识珠，就会对人才视而不见，难免“守着金饭碗喊穷”，守着人才喊缺人才。因此，必须将识才放在第一位。每一位领导干部都要练就识才的本领，经常深入基层、深入群众、深入实践发现人才。同时还要充分发挥专业机构的作用，延伸人才发现的触角。最终目的就是，将人才从每一个角落、每一个领域发掘出来，不使人才有怀才不遇之恨，不使用人单位有“遗珠之憾”。

　　要以“爱才”增强人才的归属感。交友重在交心，引才重在引心。对于发现的人才，要像朋友一样善待，要像“宝贝”一样爱护。不能因为犹豫、短视、狭隘等，错失或怠慢任何一个人才。要坚持靠事业留人、感情留人、待遇留人，主要领导亲自联系人才，相关部门主动服务人才，让人才切实感受到诚意、享受到便利，从而增强对一个单位或地方的归属感，留人更留心，出力更出心。

　　要以“敬才”增强人才的责任感。越是人才，越有个性，越希望得到尊重。人才只有感受到尊重，才能从内心深处产生对共同事业的责任感，才能有创新创业的持久动力。但长期以来，我们对人才设置了很多条条框框，致使一些人才被压抑了灵感、被消磨了激情。要以此为戒，创新人才管理和服务方式，破除制约人才发展的体制机制，让人才自由流动、自由思考、自由创造。

　　要以“用才”增强人才的成就感。人既尽其才，则百事俱举。人才工作一定要坚持以用为本，而以用为本贵在让人才作用最大化。要为人才添加助力，为他们提供政策、资金、市场等方方面面的便利，促进人才创新创业。要为人才搭建平台，为他们设置科研岗位，安排管理职务，让他们有用武之地。要意识到“天生我材必有用”，灵活安置一些个性化的人才。总之，要让人才创造成就、增强成就感，进而让人们从人才的成就中受益。

　　识才、爱才、敬才、用才之风兴起了，人才才会更加满意，人才作为科学发展第一资源作用才会更加凸显。对此，人才充满期待，社会充满期待。返回搜狐，查看更多

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