自煤泥系统保运工作由外包模式全面切换为自主运营模式以来，顾桥电厂已实现两个月稳定运行。通过精准部署人员转型与精细化管理体系落地，不仅成功化解了人员富余问题，更推动煤泥转运与掺烧工作实现效能跃升，为电厂降本增效与环保升级注入强劲动力。

　　在自主运营初期奠定的扎实基础上，前期系统化培训成果已全面转化为实操能力。通过理论与实操相结合的严格考核后，持续深化安全规范、系统流程与应急处置等核心技能应用。通过常态化案例复盘和技能练兵机制，对煤泥制备、泵输送等关键环节突发情况的处置响应速度提升，充分验证了自主运营模式下人员技能的扎实性与稳定性。

　　管理体系的持续优化为系统稳定运行提供了坚实保障。顾桥电厂持续优化煤泥掺烧操作规程，明确各岗位的职责边界和协同流程。在日常管理中，顾桥电厂强化煤泥掺烧全流程监控，每日安排专人对掺烧量、煤泥质量进行精准记录与深度分析，一旦发现输送压力波动、掺烧配比异常等问题，立即组织技术骨干现场研判，确保问题在第一时间得到解决。针对煤泥来源的动态变化，建立了与顾桥矿及选煤厂的每日沟通机制，实时掌握煤泥产量、水分、热值等关键指标，根据锅炉运行工况灵活调整掺烧比例，在保证燃烧稳定性的前提下实现“应烧尽烧”，既减少了煤泥库存积压，又有效降低了燃煤消耗。

　　作为践行环保理念和降本增效的重要举措，自主运营模式的优势日益凸显。下一步，顾桥电厂将在现有稳定运行基础上，继续深耕煤泥资源化利用，通过技术创新和管理升级，进一步提升煤泥掺烧的经济性与环保性，力争在安全生产的前提下，实现资源利用最大化和经济效益、环境效益的双赢。

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